Polímatas: nuevo perfil del #innovador

Los polímatas son personas de perfiles híbridos que se mueven con soltura en varias disciplinas que en apariencia no están relacionadas. Son personas que aplican ese dominio múltiple a la hora de interpretar la realidad y actuar sobre ella.

Actualmente hemos vivido en un paradigma de especialización donde se busca que las personas se enfoquen casi exclusivamente a una rama del conocimiento que los convierta en expertos en algo. En nuestros días se favorece la multidisciplinariedad el buscar la colaboración entre personas de diferente especialidad, pero no se busca que las personas dominen más de un área del conocimiento.

La democratización del conocimiento y el rompimiento de una gran cantidad de barreras para su libre acceso provoca que hoy las personas puedan estar expuestas a diferentes conocimientos y entrelazarlos haciendo interpretaciones distintas de la realidad.

Ya lo decía Albert Einstein: “Tengo lo suficiente de artista como para dibujar libremente sobre mi imaginación. Esta es más importante que el conocimiento, ya que el conocimiento es limitado y la imaginación abarca el mundo entero.”

Luego entonces la polimatía podría ser considerada como aquella sabiduría que engloba conocimientos en áreas diversas dentro de la ciencia y las artes, desde un punto de vista neurológico.

Seguramente Leonardo Da Vinci y el mismo Albert Einstein eran polímatas por sus aportaciones a distintas áreas del conocimiento.

La asociación entre polimatía e innovación es algo natural, si tenemos en cuenta la noción que ya anticipó Schumpeter en 1934 de que innovar es generar nuevas combinaciones de los recursos e ideas existentes. Por este motivo, el talento innovador podría emerger de manera especial entre mentes acostumbradas a funcionar en diferentes campos del conocimiento que no es usual combinar y menos con soltura y comodidad.

Esta situación de perfiles híbridos hace suponer una conexión más ágil entre los hemisferios derecho e izquierdo que les permite pasar de los procesos de análisis a los procesos creativos con una mayor naturalidad.

La amplia oferta académica de estas plataformas MOOCs, la facilidad para acceder a internet, hace más fácil que la formación continúe a lo largo de toda la vida, además de que la variedad y el atractivo de las materias que se imparten ayudará a que muchas personas con perfiles híbridos puedan desarrollar habilidades y conocimientos en distintas materias

¿Estaremos ante el umbral de nuevos polímatas como Leonardo DaVinci rompiendo el paradigma de la especialización o esta situación estará destinada solo a mentes privilegiadas y seguirá siendo terreno de unos cuantos? ¿Conoces a alguno?

Jorge Peralta

@japeraltag

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El FODA sin estrategia no tiene valor

Durante las últimas semanas he venido colaborando con algunas organizaciones en el desarrollo de su planeación para el 2018. Me ha llamado la atención lo generalizado del uso del FODA como una herramienta de autodiagnóstico. Sin embargo, en muchos casos no se llega a conclusiones que “combinen” los bloques del FODA, haciendo parecer que se trata de una herramienta estática donde los elementos no se mezclan.

Incluso el FODA, al ser un diagnóstico que mezcla lo interno con lo externo, nos da una perspectiva del presente pero no nos deja vislumbrar el futuro, lo que da como resultado que nos mantengamos alrededor de lo actual y no se planteen cambios bruscos respecto a lo que se viene. En general el FODA no sirve para pensar en futuro sino para diagnosticar el presente. Quedarse con un diagnóstico estático sin una visión clara del futuro te puede anclar a un presente que no permita desarrollar todo el potencial posible.

En un mundo en el que las variables críticas solían ser estables, el FODA resultaba de mucha utilidad. Sin embargo, el mundo ha cambia a gran velocidad, por lo que el FODA, que es una fotografía del hoy, no nos permite pensar en futuro y, por lo tanto, no puede ser la única herramienta que una organización use para su planeación, de otra forma el futuro será muy similar al presente perdiendo atractivo el esfuerzo que implica.

Introducir al FODA el concepto de oportunidad aprovechable y ventaja competitiva le puede dar un uso correcto a ese diagnóstico preliminar. Principalmente porque la estrategia tiene más que ver como lo que quiero del futuro que lo que hoy soy. Resolver preguntas clave como ¿Qué es lo más aprovechable de lo que tenemos hoy? ¿Qué nos proyecta en el futuro como líderes en algo? ¿Qué nos hace diferentes? ¿Qué característica distintiva podemos aprovechar? Nos genera un planteamiento donde se combina el análisis interno con el externo y aunque tomamos en cuenta el presente lo que mueve es el futuro.

La oportunidad aprovechable es un hueco que vemos en las necesidades de segmentos específicos o bien dolores no resueltos; entre más grandes y más generalizados estén estos dolores sería más atractivo intentar resolverlos.

El FODA nos lleva a la reflexión de “dónde” se encuentra la oportunidad aprovechable y dónde la ventaja competitiva, algo que nos haga capaces de aprovechar la oportunidad de una forma distinta y mejor de cómo lo podrían hacer los demás. Esas ventajas no siempre están en plenitud, en ocasiones están en potencia, es decir, están más relacionadas con el futuro si tomamos acción en lo que puede convertirlas en realidad.

Del análisis del FODA surgirá con mayor claridad la pregunta de “¿Para qué somos buenos” “¿Qué nos hace supermanes en el mercado?” “¿Qué nos hace diferentes?” porque de otra forma seremos uno más. Esas ventajas pueden ser reales o deseos que nos orienten sobre los proyectos que cada organización debe realizar para adquirirlas y para buscar aprovechar aquellas oportunidades que ya están manifiestas o bien aquellas que vislumbramos podrían surgir de resolver dolores a los clientes elegidos.

El FODA nos lleva a “mirarnos” con más detalle y nos permite entender que elementos nos sirven para el futuro y cuáles no, pero no determinan el futuro elegido, son una referencia. Se convertirán en un análisis sin sentido si lo hacemos de forma aislada e inconexa y no como parte de un todo donde sus 4 bloques estén conectados.

Los bloques del FODA no son una varita mágica y no sirven si no van acompañados de un análisis de causalidades y relaciones entre variables que permitan priorizarlas y definir dónde están nuestras ventajas competitivas diferenciadoras.

Una buena herramienta para definir la diferenciación que una organización puede buscar es el mapa de la estrategia del océano azul. Ahí se podrán marcar las diferencias en función de lo que el cliente quiere, lo que quisiera tener y no existe, o bien el reducirle o quitarle dolores que nadie atiende. La clave de la elección de la diferenciación es el usuario, no la operación, por esta razón la estrategia no tiene que ver con el análisis del entorno sino con la elección de la diferenciación. 

Crear atributos novedosos, eliminar atributos que al cliente ya no le importan, reducir dolores del cliente, mejorar atributos que al cliente le importan; es ahí donde la estrategia: ¿Qué nos hará distintos? ¿Qué nos hará campeones en algo? ¿Qué nos hará únicos? 

Contar con un propósito claro, un conocimiento profundo del segmento al que queremos atender y un buen FODA que nos permita una mirada al presente nos ayudará a darnos cuenta que delinear una estrategia ganadora requiere algo más que una “foto” que nos instale en el presente y no nos permita levantar la mirada a un horizonte mucho más grande. La estrategia del océano azul permitirá elegir los elementos de diferenciación para diseñar esos elementos que nos hagan verdaderamente diferentes.

Jorge Peralta

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¿Para qué sirve un prototipo?

Durante mucho tiempo entendía el concepto de prototipo como un “pre-producto” es decir como un paso previo al producto final, pero esta actividad tenía como objetivo analizar la viabilidad técnica de un producto, probar su funcionalidad.

Sin embargo, el mismo concepto puede tener otras acepciones y usos, también se usa como un paso indispensable en metodologías como el Design THinking simplemente para aprender más sobre el comportamiento de las personas ante un problema o ante una propuesta de solución o ante un mensaje. Los objetivos de un prototipo, bajo esta perspectiva, pueden ser distintos pero tienen un elemento en común, se trata de probar el comportamiento de las personas.

De esta forma, en Design Thinking, el objetivo de un prototipo es analizar el interés de los usuarios y no la funcionalidad técnica de una propuesta, esa tendrá otras herramientas de análisis y comprobación. Se trata de prototipar conceptos para aprender de ellos y de cómo interactúan los usuarios con ellos para que aprendamos de su comportamiento.

Algunas ideas claves para prototipar:

• Construir para pensar y no pensar para construir. Se trata de construir para pensar y para aprender de algo material con el que somos capaces de “aterrizar” una idea, de no dejarla en las idas sino en materializarla para “filtrar” nuestro pensamiento y quitarle la “paja” lo que estorba para dejarlo claro. No se trata de usar materiales sofisticados sino la materialización de un concepto de cualquier tipo: producto, servicio, app, etc.
• Prototipar barato. No se trata de hacer grandes inversiones en los prototipos, ni de buscar algo perfecto sino materializar una idea, que nos permita probar. No busques aferrarte a tus ideas sino trata de aprender y hacer los ajustes necesarios para seguir avanzando.

Algunos ejemplos de prototipo:

1. Infografía
2. Presentaciones (Claras, concisas, precisas, sin rollos)
3. Maquetas
4. Storyboard
5. Customer Journey Map
6. Storytelling
7. Role playing

Recuerda que lo importante es aprender, aprender del usuario y de sus reacciones ante lo que le presentemos. Si el prototipo se explica por sí mismo, que mejor. Recuerda que no estás vendiendo, no se trata de convencer a nadie, se trata de aprender y obtener la mayor información posible para ir dando pasos en el diseño de la propuesta. Con esa información se podrá construir la siguiente versión y eso te permitirá ir por un prototipo más evolucionado hasta llegar a un prototipo funcional que pueda convertirse en un MVP.

Jorge Peralta

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