sábado, 31 de octubre de 2015

¿Colaboración real o farsa de colaboración?

La colaboración tiene dos vías; se colabora cuando se recibe pero también cuando se da. Es más fácil colaborar cuando se recibe que cuando toca dar, sin embargo existe un gran satisfacción cuando se logra apoyar a otros.

En ese sentido la colaboración puede ser amenazada por el temor a salir de la colaboración con saldo negativo. Sin embargo, para que pueda ser apreciada en una mejor dimensión, conviene analizar la colaboración desde una perspectiva de largo plazo de tal forma que no exista la “urgencia” por capitalizar el beneficio. Por ello la mejor forma de comenzar una colaboración es dando.

Bajo un es esquema de colaboración todos buscan bienes valiosos y escasos; en ocasiones unos tienen bienes que los demás no y viceversa, de los que siempre es necesario estar dispuestos a dar para ponerse en posición de recibir.

Un primer elemento con el que se podría compartir son las ideas, tal vez es más fácil comenzar con este intangible que con otro tipo de recursos, ya que comenzar con otro tipo de bienes puede resultar más complicado. Las ideas se nutren con la conversaciones valiosas, muy pocas cosas salen bien a la primera y la inspiración (que si existe dice Picasso) suele llegar cuando te encuentras dispuesto a escucharla.

Esto requiere de varias virtudes personales que no son fáciles de adquirir: Saber escuchar, flexibilidad, saber compartir, empatía, etc. Conversar, platicar, compartir, parecen ideas fáciles, ideas comunes, pero en una sociedad como la nuestra tan acostumbrada a la individualidad son actitudes cada vez más escasas.

Es común que lo jóvenes no quieran platicar su idea por temor a que se las roben; lo que no se dan cuenta es que las ideas, solo las ideas, no valen nada, lo que vale es la capacidad de ejecutarlas; ¿Qué sucedería si los emprendedores pudieran platicar sus ideas, pulirlas, rebotarlas con otros, construir sobre ellas, hacerlas más robustas, ¡Cuántas ideas podrían llevarse al siguiente nivel!

La colaboración requiere de una preparación, de un ambiente adecuado, pero ese ambiente no se crea por generación espontánea, es necesario plantearlo, buscar esa intencionalidad. Posiblemente ayude un espacio físico en el que pueda conversar, compartir.

Una organización, cualquiera que sea, requiere de objetivos comunes, de métricas que favorezcan al grupo porque de otra forma, nuestra naturaleza avanzará más en el sentido de la individualidad. No se trata de que la individualidad sea negativa, nada hay más personal que la libertad, pero cuando se trata de crear, una cabeza y dos manos son muy pocas.

Robar ideas suena mal, pero robarlas para repensarlas y llevarlas más lejos, me atrevería a decir que aporta al colectivo, porque no es robar para apropiarse de un mérito, es apropiarse de ellas para llevarlas a otro nivel y obtener mayores beneficios para todos.

Las redes de colaboración, los ecosistemas (como es nuestro ecosistema emprendedor) permiten poner ese ambiente adecuado para buscar que las ideas se socialicen, que otros colaboren, que logren hacerse más grandes. Sin embargo puede introducirse un cáncer de la colaboración que desafortunadamente también crece, que es la colaboración buscando sólo el beneficio personal:
“Colaboro sólo cuando tengo una posición de desventaja, pero cuando me toca compartir prefiero guardármelo solo para mi. En otras palabras me gusta la colaboración para recibir pero no para dar.”

Esa es una farsa de colaboración, y desafortunadamente se da con mucha frecuencia, y el ecosistema también va descubriendo a personas que realmente colaboran dando con generosidad y aquellas que sólo usan el ecosistema como una forma de aprovechar lo más posible sin la intención de compartir. La farsa de la colaboración es el verdadero robo: te hacen pensar que colaboran cuando en el fondo te están robando no sólo las ideas sino la confianza, y tal vez lo que es peor, te roban las ganas de colaborar.

La colaboración es un gran instrumento, siempre y cuando los que colaboran estén dispuestos a que ésta se de en una doble vía, la de dar y recibir. Cuando decides colaborar hay que estar siempre dispuestos a dar de lo que tu tienes, sólo así abres la posibilidad de recibir.

Jorge Peralta
@japeraltag


@innovadisrup

domingo, 25 de octubre de 2015

Tiempo para afilar el hacha

Es usual que los emprendedores tratemos de exprimir los días, de intentar aprovechar hasta el último minuto porque el tiempo es dinero; y como ordinariamente disfrutamos nuestra actividad se convierte en algo adictivo de lo que nos cuesta trabajo desprendernos. Sin embargo, llega un momento en el que las desveladas, el no comer durante largas horas de trabajo o bien comer desordenadamente, va provocando un deterioro en nuestra salud física y también en la salud emocional.

En la salud física, porque no cuidar las horas de sueño y de los alimentos nos puede provocar un daño real, y por otra parte cuando no tenemos el necesario descanso y cuidamos el ambiente que vamos construyendo a nuestro alrededor vamos dañando la salud emocional.

Hace poco un amigo decía en un cartel a través de su Facebook:

“Necesito un millón de pesos y un abrazo; me urge más el millón de pesos y el abrazo puede esperar un poco”

Nada más cierto que en el desarrollo de una empresa vas dejando cosas en el camino: hobbies, amistades, tiempo de familia, tiempo de pareja, tiempo de estudio, tiempo de descanso, etc. La mayor parte de las veces porque vamos persiguiendo el “bolillo” todos los días y eso nos hace sacrificar más de la cuenta todos los demás aspectos de nuestra vida. Somos fieles seguidores de la frase:

“Un emprendedor trabaja como nadie unos años para después vivir como muchos quisieran”

Ojalá y esta frase se cumpliera siempre, pero en muchos casos pasan muchos años y pasan otros y ves que sigues trabajando muy duro y en ocasiones los resultados no son los que te imaginabas.

En la vida de todo emprendedor habrá momentos de apreturas y otros de holguras pero la ambición nos lleva siempre a avanzar y a trabajar con la motivación de seguir nuestro sueño; sin embargo muchas veces no sabemos transmitirlo bien a quienes viven cerca de nosotros: la esposa, los hijos, los amigos, pagan una factura muy grande, nuestra ausencia.

Seguimos nuestro sueño, la apuesta es fabulosa, a todos les ilusiona, pero el precio es alto. No es raro encontrar matrimonios dañados, amistades perdidas, relaciones fracasadas, todo por seguir nuestro sueño.

¿Será siempre un camino fatal? ¿No se podrá combinar el éxito profesional con la paz familiar?

Implica muchas virtudes, implica sacrificios, implica en ocasiones retrasar el avance del sueño por priorizar otros temas más relevantes como son los hijos y la familia, sin embargo tal vez el tema más descuidado y que posiblemente sea el que abra la puerta a que tomes la mejores decisiones es darte un espacio para pensar. Si, así como suena, un espacio para pensar, para retomar aire, para darte un respiro, para dormir unas horas más, para cambiar de actividad, para tener un mayor contacto con la naturaleza, para mejorar tu autoconocimiento, para tratar más a Dios. Si un tiempo para reponer las fuerzas, para afinar el hacha y retomar con más brío nuestra actividad.

Piensa, una cuerda no puede estar estirada todo el tiempo porque se fatiga y se rompe y cuando se rompe ya no sirve. Date tu tiempo para destensar la cuerda, así ganará la gente que te quiere, la que no te quiere también te perderá de vista unos días y sobre todo ganaras tu mismo porque redimensionarás correctamente tu lucha y comenzaras de nuevo con más energía y con un talento renovado.

Jorge Peralta
@japeraltag


@innovadisrup

sábado, 17 de octubre de 2015

El arte de pivotar

Decimos que un proyecto debe pivotear cuando los resultados no han sido los esperados y se requiere un cambio de rumbo para lograr las metas que se han trazado

En las empresas funciona igual, llega un momento en el que debes replantearte si debes continuar operando de la misma manera o si es necesario hacer un cambio. Sin embargo los cambios en una empresa funcionando nunca son cómos, es mejor seguir en el mismo camino incrementando la intensidad.

La mayor dificultad llega cuando los resultados no son los esperados aún con el esfuerzo extraordinario, o cuando son necesarios esfuerzos extraordinarios para llegar a un resultado apenas satisfactorio. Tal vez  llegado el momento de un cambio de dirección, de reinventarnos de recomenzar bajo una base diferente.

Para el que hace cabeza en la organización existe una delgada línea entre la perseverancia y la terquedad. Por un lado, el emprendedor tiene una gran capacidad para resistir la adversidad y sobreponerse rápido a un fracaso para comenzar de nuevo; casi instintivamente se ve la parte positiva de todo y se retoma el camino una y otra vez. Te acostumbras  a la montaña rusa de los resultados y al optimismo de que el futuro será mejor y conviene seguir trabajando.

Por otro lado, existe esa voz interior que te sugiere cambiar y cambiar rápido porque se va generando un agujero en tu chequera que se puede convertir en una losa difícil de cargar. Con serenidad y sinceridad llego el momento de evaluar cual será el mejor escenario:

Un cambio de jinete o un cambio de caballo.

El cambio de jinete es una posibilidad, un cambio de rumbo puede comenzar por un cambio en la cabeza de la organización; y si el director es el fundador posiblemente un cambio será especialmente difícil pero posible, no se termina el mundo, se busca alguna persona más adecuada para el momento de la organización.

El otro es un cambio de caballo, es decir, llego el momento de reinventarse y resetear el modelo de negocio; es posible que lo que en algún momento funcionó, ahora ya no funcione igual y hayan cambiado los clientes, los empleados, los competidores, las oportunidades.

Cuando comiences con el plan de reinvención no dejes de considerar:
  1. Si vas a cambiar revisa si tu visión es la misma o ya estas mirando hacia otra parte, recuerda que no se pivotan tus productos o servicios sino tu visión.
  2. Confía en tu intuición, y si ya tienes mucho kilometraje recorrido, confía más.
  3. Date unos días para pensar y que el cambio no sea fruto de la angustia, ni del hambre, ni de la euforia, ni de la emoción. Se cambia porque se debe cambiar tan profundo como sea necesario.
  4. La radicalidad siempre ayuda, pero ve si es el cambio que requieres, si reflexionas bien, tal vez se requiera sólo un cambio de color
  5. Madurez para no postergar la acción, aún cuando duela.
  6. Si duele es porque te lo estas tomando en serio, y eso es bueno. 


Los cambios son para buscar nuevas metas, no para disminuir los miedos; si no estamos un poco asustados es que vamos muy despacio. Como decía el gran Carlos Llano:

"Es mejor ponerse una meta ambiciosa y no alcanzarla que una meta mediocre y lograrla"

Cuando llega el momento de cambiar hay que hacerlo; implica riesgos, pero es más riesgoso no cambiar cuando necesitas hacerlo. ¿Tú que opinas?

Jorge Peralta
@innovadisrup


@innvoadisrup

sábado, 10 de octubre de 2015

Abuso de anglicismos en el mundo emprendedor

Esta semana fue especialmente interesante para observar lo que hemos avanzado en la cultura emprendedora en México. En una misma semana coincidió la Semana Nacional del Emprendedor, la cena de gala de Endeavor, la final de Cleantechchallenge, así como el EY Strategic Growth Forum 2015, tal vez demasiado para la misma semana, pero todos los eventos estuvieron abarrotados, deseosos de personas dispuestas a escuchar ideas, proyectos, lanzamientos, etc.

Una de las cosas que llamaron más mi atención fue la gran cantidad de proyectos que buscaban foro para mostrarse; es verdaderamente relevante el talento que impulsa una revolución emprendedora en México. Proyectos tecnológicos, proyectos tradicionales, comerciales, etc., todos ellos encabezados por emprendedores deseosos de comerse el mundo.

Escuche varias presentaciones, que en el mundo emprendedor se llaman “pitches” sobre sus proyectos mejor conocidos como “startups” que buscaban “angel capitalist”, CEO´s buscando otros “founders” que quisieran sumarse al proyecto y algunos fondos platicando de las primeras “exits” que tuvieron en el último año. Sin querer comencé a poner atención en el lenguaje y en algunos ambientes se trata de un lenguaje sólo apto para iniciados, difícilmente entendible por los simples mortales.

Entiendo que nuestra cercanía con Estados Unidos y la cercanía con Silicon Valley nos influye de una forma determinante, pero en algunos casos se trata de un lenguaje que intenta más blofear que comunicar, como si el sólo uso de la terminología te ayudara a pertenecer a una casta anti-godinez.

Curiosamente esta misma semana la Procuradora General de la República anunció que ante el fracaso de las investigaciones de los 43 estudiantes desaparecidos en Ayotzinapa encargaría la investigación a un grupo de extranjeros, ¿será desconfianza en las capacidades de mexicanos? Para sumarle limón a la herida, el nuevo seleccionador de la Selección Mexicana es colombiano, en una búsqueda de lograr el 5º partido, ¿Será que no se encontraron mexicanos capaces?

Espero que no se este buscando ciudadanos extranjeros para hacer en México lo que no podemos hacer bien los mexicanos, y no se trata de un patrioterismo absurdo sino un cuestionamiento a nuestro comportamiento colectivo y a la visión que tenemos sobre nosotros mismos.

Es frecuente escuchar en el mundo emprendedor “ es que en México no sucede como en Silicon Valley que hay…” Además de si usamos un lenguaje en inglés suena mucho más “cool” y hasta podemos parecer más inteligentes o al menos más cosmopolitas.

Esta semana escuche recurrentemente estos términos:

Avatar: Imagen del usuario en su perfil en una red social.
Banear: Se trata de la prohibición, bloqueo o extinción de la relación de un usuario en un foro o comunidad, o incluso de una web por parte de los motores de búsqueda quienes la bloquean.
Blog: Es una página web en la que se publican regularmente artículos con contenido actualizado sobre los temas que desee el autor (blogger). Cada publicación de un blog se denomina “post”.
Community manager:Es la persona cuya labor es gestionar el perfil de la empresa en las redes sociales donde este presente y las relaciones que esta establece en dichas redes.
Crowdfunding: Es la cooperación de muchos, para financiar un proyecto.
E-commerce: Término para designar el comercio electrónico en Internet.
E-learning: Sistema de transmisión de conocimiento a distancia a través de los nuevos canales electrónicos.
Engagement: Es el término anglosajón, para hacer referencia al compromiso entre la marca y los usuarios. Ligado a interacción entre empresa y usuarios en las redes sociales, busca crear una relación estable, fidelizar, y convertir a los usuarios en prescriptotes de nuestra marca, atrayendo así a otros.
Framework: Conjunto de documentos que conforman un marco de trabajo. En diseño web suelen ser conjuntos de archivos HTML, CSS y javascript que nos dan unos estilos y funcionalidades con las que comenzar un desarrollo web.
Hashtag: Nombre que recibe en Twitter la etiqueta que sirve para organizar los tweets (mensajes de los usuarios) por temas.
Hosting: Se refiere al servicio que  se ocupa de ubicar/contener/alojar nuestra Web en un servidor.
Joint venture: Empresa conjunta creada entre dos o más compañías aunando conocimiento, aptitudes y recursos, compartiendo también ganancias y riesgos para llevar a cabo un tercer proyecto empresarial.
KPI: Anglicismo, Key Performance Indicators, hace referencia a los indicadores clave de rendimiento de una empresa en distintos procesos. Sirven para monitorizar la actividad de un negocio, son mediciones cuantificables, consensuadas con anterioridad, que reflejan los factores críticos de éxito de una actividad dentro de la empresa.
Landing Page: Es la página de prueba que se usa para prototipar.
Leads: Este anglicismo hace referencia, a la persona que muestra interés por nuestra marca, oferta, producto. Son clientes potenciales.
Phising:Deriva del anterior práctica, se trata del engaño al usuario mediante el envío masivo de mensajes electrónicos en los que aparece una web falsa que confunde al usuario.
Podcast: Fichero de audio destinado a que se distribuya por Internet vía RSS (como si fuera un blog).
Stakeholder: Se refiere a quien participa de algo.  Agrupa a trabajadores, organizaciones sociales, accionistas, clientes y proveedores, a todos los actores clave que se ven afectados por las decisiones de una empresa.
Startups: Empresas de nueva creación, con gran potencial de crecimiento. Normalmente hace referencia a empresas con perfil tecnológico, aunque el término es extensible a compañías de cualquier ámbito.
Tags: Etiquetas, en castellano.  Es la información que los navegadores  leen para identificar los contenidos de una página.
Target: Es el término inglés para referirse al Público objetivo de una compañía.
Trends: Anglicismo para referirse a tendencias. Es una palabra que se usa actualmente para todo, trendsmap, google treds, trending topic…
Troll: En el ámbito de las redes sociales, se trata de un usuario que busca molestar o alborotar con sus intervenciones. Pueden desencadenar crisis de reputación online a una empresa.

¿Tu no usas alguno con cierta frecuencia?

¿Los usas porque no hay un término similar en castellano, lo haces por costumbre o como una forma de parecer “experto”?

Esta reflexión me vino a la cabeza porque justamente el jueves pasado participamos varios actores del ecosistema emprendedor local en un panel sobre nuevas empresas en el EY Strategic Growth Forum 2015 y mi amigo Gabriel Charles comentaba sobre el valor del lenguaje y como nuestro lenguaje influye en nuestro comportamiento. Comentaba sobre el libro El verbo de las culturas de Clotaire Rapaille donde asocia un verbo para definir una cultura. El libro señala que pueden ser verbos que partan del prejuicio y la generalización pero que algo tienen de cierto para definir nuestro comportamiento, ya que se trata de una palabra que esta en el inconsciente colectivo.

Es muy curioso el verbo con el que define a México: Aguantar

Hemos avanzado mucho, falta mucho por hacer. Ya decía Openhaimer:

"todo mundo esta optimista sobre México, menos los mexicanos"

Será que no confiamos en nosotros mismos y en nuestras decisiones más íntimas que preferimos todo lo que viene de fuera, incluso en el lenguaje.

Espero que no se cumpla mi sospecha de que el juicio final será en inglés, a juzgar por la preferencia de mucha gente de usarlo indiscriminadamente. ¿Tú que opinas?

Jorge Peralta
@japeraltag


@innovadisrup