5o aniversario: "Los límites de mi lenguaje son los límites de mi mundo"

El título de este post ha sido uno de mis aprendizajes más importantes en estos meses y redondea lo que este blog ha querido lograr en sus lectores durante estos últimos 5 años.

Este es el post #261, hemos pasado juntos los últimos 5 años contigo a través de este diálogo. No ha sido fácil escribir cada semana, en algunas ocasiones la dificultad ha sido elegir el tema, en otras el tiempo para escribirlas, pero no ha faltado la inspiración de tantas personas valiosas con las que interactúo todos los días y los minutos perdidos en los aeropuertos o en los traslados dentro de la ciudad han sido oro molido. Ya estamos preparando algo especial para los lectores con motivo del aniversario que en breve te haremos saber. 

Una de mis pasiones es transmitir el conocimiento y el blog ha sido pieza fundamental; por aquí te hemos enviado herramientas, aprendizajes, experiencias e incluso frustraciones tanto las que se generan con el propio andar como las que se generan de la frustración de querer hacer más, de lograr más impacto sin lograrlo.

Por un tema metodológico, se ha incrementado mi visión de diagnóstico, para entender lo que sucede a mi alrededor con unos ojos que buscan entender con mayor profundidad lo que miran. Observar, entender, clarificar, explicar el comportamiento de los demás y más aún, intuir sus motivaciones es una disciplina que conviene ejercitar para profundizar adecuadamente.

Esa visión profunda logra entender los problemas que se plantean las personas de forma particular y eso les da un perfil más preciso, más a la medida de la persona, ya no hablamos de cualquier problema, hablamos de un reto particular de esa persona y es ahí donde es posible hacer desarrollar innovación.

Plantear el reto significa haber clarificado previamente dos hipótesis como punto de partida: ¿Quien es el cliente? y ¿Cuál es su reto particular? Si la respuesta a estas dos preguntas esta clara, se podrá avanzar.

Querer solucionar un problema sin haber clarificado la persona y “la parte” del problema en el que nos queremos enfocar es como comenzar un camino sin tener claro a dónde queremos ir.

Transformar un problema a reto requiere de usar el lenguaje de tal forma que le “ordene” al cerebro a pensar con una intencionalidad precisa, para que pueda provocar en la mente un llamado a la acción. Por ejemplo usar la siguiente frase:

“Como podría lograr que los niños que piden limosna en la calle tuvieran la posibilidad de tomar un buen desayuno”

En esta frase esta clara la persona particular y el reto que queremos resolver; no busca resolver la pobreza, comienza por darles un alimento; ya que se termine con este reto se planteará el segundo y así sucesivamente se podrá ir transformando la realidad.

Cuando estamos en un proceso de innovación, en algunas ocasiones buscamos crear algo que no existe, algo que ni siquiera sabemos que es y por lo tanto no lo podemos nombrar todavía, en ese momento se trata de un “algo” al que lo más rápido posible debemos darle un nombre. Los nombres son los que hacen posible que nuestra mente se active a pensar en algo concreto, sin nombres se dificulta la imaginación y por lo tanto el proceso creativo.

Que importante es el uso correcto del lenguaje para provocar en la mente la tarea adecuada con el foco que se requiere en ese momento. No es tarea fácil usar correctamente del lenguaje y más aún tener el lenguaje adecuado; sin él que difícil es pensar.

“Los límites de mi lenguaje son los límites de mi mundo” Ludwig Wittgenstein

Uno de los objetivos de este blog es tu reflexión en los temas de innovación, emprendimiento, cultura, desarrollo. Usar el lenguaje lo más correctamente posible para provocar un reto intelectual que mejore el diálogo entre las personas nuestra más grande aspiración. Te agradezco de corazón que podamos entre tu y yo, ampliar mutuamente nuestro lenguaje y así ampliar nuestra visión del mundo, buscando colaborar y construir juntos un mundo mejor.

¡Muchas gracias!

Jorge Peralta

@japeraltag

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¿Qué es el ecosistema emprendedor y para que sirve?

Ahora que estamos a punto de comenzar la semana del emprendedor y que una buena parte de la comunicación alrededor del mundo emprendedor estará enfocada en este evento, vale la pena poner el foco en lo que es y lo que no es el ecosistema emprendedor y para que sirve. Este tan traído y llevado ecosistema que todo mundo tiene presente pero que pocos pueden explicar con un poco más de detalle y de profundidad en qué consiste, quienes participan, para que se usa y en qué puede ser útil para los emprendedores.

Ya lo mencionaba en el primer post de este blog hace ya casi 4 años, que no es suficiente con tener una buena idea, ni siquiera recursos, hoy no todos los recursos para lanzar un proyecto están al alcance de la misma persona y eso requiere colaboración, apertura, diálogo. 

Una buena parte de la tecnología esta al alcance, pero lo que no es fácil de lograr es el ambiente adecuado para compartir, para avanzar junto con otros; nuevamente es la capacidad de relación interpersonal lo que hace que una persona pueda destacar porque el conocimiento es cada vez más una plataforma común.

Luego entonces ¿Qué es el ecosistema emprendedor?

El ecosistema emprendedor es una red de colaboración y confianza de carácter local o regional que busca favorecer la actividad emprendedora a través del intercambio de recursos de naturaleza económica, de capital intelectual y capital relacional entre sus agentes.

Desde mi perspectiva, en países tan grandes y diversos como México no podríamos hablar de un ecosistema emprendedor nacional porque estamos lejos de ser una sociedad compacta y uniforme. Cada región tiene sus capacidades, sus recursos, vocación económica y actores, de tal forma que cada región debe plantear su modelo particular.

El primer modelo que se popularizó entre las personas interesadas en la actividad emprendedora es el de Daniel Isenberg, uno de los gurús del emprendimiento y profesor de Babson College, sin embargo, el mismo señala en su investigación que cada ecosistema debe definir sus actores, sus roles y sus objetivos de acuerdo a la realidad local y no pretender importar modelos que se funcionan en realidades distintas, como lo explico en otro post el-ecosistema-emprendedor-y-los periodistas

En Latinoamérica, Hugo Kantis ha hecho un gran esfuerzo por identificar cuáles son esas variables que inciden en la formación de emprendimiento de alto impacto, poniendo las bases para diferenciar dentro de la actividad emprendedora el emprendimiento de autoempleo y el emprendimiento de alto impacto, éste último definido por Hugo Kantis como emprendimiento dinámico. http://www.ungs.edu.ar/icsedprodem/wp-content/uploads/2015/07/informe-completo-FINAL_2016.pdf

Por esta razón desde hace años nos dimos a la tarea de buscar un modelo que pudiera servir para explicar como funciona nuestro ecosistema, no pretende ser el único pero si una base que pudiera dar explicación a lo que sucede con nuestro ecosistema en esta etapa temprana en la que se encuentra.

El modelo es muy sencillo, muestra los actores (denominados agentes) que tienen interés en el desarrollo de la actividad emprendedora y clasifica si las relaciones entre ellos tienen preponderantemente un interés en el beneficio económico o bien en la colaboración. Por último analiza en los emprendimientos relacionados con ese ecosistema particular bajo tres aspectos claves: la formación del equipo emprendedor, el proyecto y su capacidad de escalar y por último su acceso a una red de colaboración.

El fin del ecosistema es el desarrollo de la actividad emprendedora y los ecosistemas, como cualquier realidad humana están en continua transformación, son entes vivos que cuando sus actores se van transformando los ecosistemas también. Nuestro ecosistema local esta madurando poco a poco, vamos pasando de la etapa de los rockstars a la etapa de los proyectos reales, maduros que comienzan a recoger inversión y sobre todo comienzan a lograr resultados reales de facturación.

En su etapa temprana los emprendedores buscan ganar en reputación y recibir recursos escasos, por otra parte las empresas buscan dinamizar el desarrollo de su innovación; ambos buscan otros actores para proveerse de forma alternativa de capital, de conocimiento, de relaciones que les permitan potencializar su actividad y al mismo tiempo detonar la actividad emprendedora.

La semana del emprendedor es un esfuerzo interesante que hace el INADEM para promover la actividad emprendedora. Su impacto real en la economía, en las empresas y en los participantes de la expo es todavía muy dudoso, pero no corresponde a una cultura emprendedora pedirle al gobierno más cosas que las de fomento a la actividad, lo demás lo debemos hacer los agentes del ecosistema, cada quien desde su trinchera.

El ecosistema esta ahí, para que cualquier emprendedor o empresa consolidada participe, colabore y obtenga beneficio al mismo tiempo que aporta a los demás, como una herramienta sólida de colaboración e inteligencia colectiva. Sigamos trabajando, la tarea ahí esta y requiere de más acción y mayor compromiso. Es el momento de más gente real, de menos “talkers y más doers”. ¿Tú que opinas?

Jorge Peralta

@japeraltag

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¿Se require capital para arrancar un #startup?

Nadie duda de que un poco de capital siempre es necesario, y en algunas ocasiones sin el capital suficiente un startup no puede escalarse a un tamaño que verdaderamente tenga relevancia. Sin embargo el valor que se le da al capital económico esta por encima de su valor real. Por encima porque en ocasiones se desprecian algunas otras formas de capital como el capital intelectual y el capital relacional.

Para algunos emprendedores es más importante buscar fondeo que validar su modelo de negocio, y ambas cosas son necesarias, pero convendrá entender en que orden hacerlo. El dinero siempre es necesario, pero el que se obtiene de los clientes permite validar que el proyecto tiene valor. No hay mejor fuente de recursos que la venta de tu producto o servicio. Por esta razón, el valor del crowdfunding no esta sólo en la obtención de recursos sino en la posibilidad de validación; es muy valioso darse cuenta en fase temprana si se despierta o no interés en los clientes.

El capital tiene varias vertientes, por un lado esta el capital económico, pero por otra parte el capital relacional y el capital intelectual le dan un valor adicional al emprendedor, su equipo y su proyecto porque le acercan “recursos” valiosos y escasos que difícilmente podría acceder por sus propios medios o recibir de sus primeras redes de colaboración como lo son su familia y sus círculos cercanos.

La función más importante del ecosistema emprendedor es justo esa, la de acercar recursos valiosos y escasos que el emprendedor por si mismo no podría adquirir de otra forma y dentro de esos recursos esta justamente el capital en sus diversas formas: económico, intelectual y relacional.

Que significa eso de capital relacional. Se trata del valor que aportan las redes de colaboración, el contactar a personas que pueden a su vez ayudarte a conocer a futuros clientes, proveedores, fondos, responsables de instituciones públicas, mentores, etc. es de gran valor. Un consejo, un contacto pueden generar mayor valor que el dinero constante y sonante. Si además esas mismas relaciones nos pueden acercar a capital económico, se trata de la mejor combinación: “dinero inteligente”.

De la misma forma el capital intelectual es ese conocimiento específico que nos falta para dar un impulso a la idea de negocio, o su ejecución o respecto a su forma de comercializar o a su esquema de monetización o bien cualquier otro conocimiento que nos hubiera costado algo más que descubrirlo en google; es adquirir un conocimiento “digerido” por otros que nos pone en una posición de adquirirlo con un menor esfuerzo, tiempo o dinero. ¿Eso cuanto vale? En ocasiones puede significar años de trabajo, o evitar el cometer errores que otros ya han cometido, si bien dice la sabiduría popular: “nadie escarmienta en cabeza agenda” es muy valioso aprender de los fracasos de otros.

Por último, el capital intelectual también es necesario, el reto esta en conocer la cantidad que se necesita y el formato en el que más conviene recibirlo, si conviene recibirlo como capital o como deuda; si es el caso de capital lo relevante será definir la cantidad a pedir y lo que estamos dispuestos a dar a cambio. No existen “formulas” para valuar un startup, la mayoría de los métodos son cualitativos y dependen del “talento y experiencia” de quien lo hace. Si se busca deuda, definir el monto requerido y la tasa y plazo que en los que es posible pagar.

¿Cómo y dónde buscar ese capital en todas sus formas? El camino más corto después de agotar las primeras redes de colaboración, es buscar contactarse con el ecosistema emprendedor local; acercarse a una incubadora, a un fondo, a un mentor del que primero indaguemos un poco sobre su prestigio y personalidad, en primer lugar para ver si podremos coincidir en lo fundamental con él, recuerda que el mentor sólo es una guía, no debe tomar decisiones sobre tu futura empresa; te podrá aconsejar guiar, orientar, consolar, incluso acompañar en la búsqueda y en la consecución del objetivo, pero en última instancia la decisión es tuya, sólo tuya.

Sobre el ecosistema emprendedor escucharas muchas leyendas, a la gente le gusta hablar sobre él, decir que fulano y zutano son los referentes del ecosistema emprendedor. Cada quien puede contar de cómo le va en la fiesta, como siempre habrá gente valiosa y otros que lo son menos, habrá gente más autentica y otros no tanto, algunos son generadores de valor y otros sólo repetirán lo que oyeron de otros, unos contarán de sus vivencias y otros lo que leyeron en el twitter.

No todo lo que brilla es Silicon Valley, en cada lugar se van generando experiencias propias que conviene difundir, que conviene dar a conocer, porque el conocimiento crecer al compartirlo. Es tal vez uno de los temas en los que más debemos reflexionar y trabaja: aprender a colaborar, aprender de los demás, aportar lo poco o lo mucho que se conoce sobre algún tema, colaborar con el ánimo de darse a los demás, es la única forma de construir ecosistema de verdad, dejar a un lado los protagonismos, darse cuenta que debemos y podemos complementar nuestro talento con el de los demás, compartir. ¿Tú que opinas?

Jorge Peralta

@japeraltag

www.innovaciondisruptiva.mx

@innovadisrup

Mis lecturas para 2016, un libro para cada mes

El inicio de un ciclo siempre es buen momento para plantarse propósitos en los distintos ámbitos de la vida. Como ya te comentaba anteriormente en otro post solo los sueños grandes inspiran por lo que todos tus propósitos deberían estar precedidos metas grandes que cumplir, sino es así estamos a tiempo para reorientar tus objetivos.

No basta proponerse ser mejores, es necesario poner puntos concretos que nos permitan medirnos y ver si los cumplimos o no. También es necesario ser flexibles y darnos cuenta que las prioridades pueden cambiar, que lo que hoy parece importante mañana puede pasar a segundo plano y viceversa, temas que hoy no parecieran relevantes se convierten en prioridad.

Año nuevo lucha nueva y para ello conviene mirar al futuro y decidir dónde quieres estar, que quieres hacer, hacia que rutas nuevas quieres ir. No es una decisión fácil, lo más fácil es quedarse donde estas y no cuestionarse nada, seguir con la misma inercia, y eso no es que este mal sino que aún para quedarse en la misma ruta conviene cuestionarse si es el mejor camino, si es lo que realmente quieres, si es al camino para ser feliz y pleno.

Uno de los temas en los que pienso que conviene tener un objetivo es el de enriquecer el pensamiento, la cultura, las habilidades; y para ello es muy útil tener un plan de lecturas. Un plan para comenzar el año e ir incorporando aquellas cosas nuevas que vayan surgiendo y enriquecer esta lista inicial. Si por alguna razón no la completamos, no pasa nada, los dejaremos para el próximo año pero nos aseguramos de enriquecer nuestra mente con nuevas ideas.

Además de estos libros no puedo dejar de recomendarte algunos blogs que suelen ser mi fuente constante de inspiración, personas valiosas, reconocidas por su prestigio en su actividad profesional que te recomiendo ampliamente: Javier Ferrás, Xavier Marcet, Marta Dominguez, Javier Megías, Luis Huete, Angel Alba.

Mi lista para 2016 es la siguiente, un libro para cada mes:

1. Zero to One. Peter Thiel.

2. Innovación 2.0 en la empresa. Marta Domínguez.

3. El capital en el siglo XXI. Thomas Piketti.

4. Proyectos ágiles con #Scrum. Martín Alaimo.

5. Startup U. Emprendedores de Alto impacto. Pedro Martínez Estrada.

6. Las cuatro vidas de Steve Jobs. Daniel Ichbiah.

7. The 4 Lenses of Innovation. Rowan Gibson

8. Lean Analytics. Alistair Croll.

9. The Innovators Method: Bringing the leanstartup into your organization. Nathan Fur.

10. Startup Boards. Brad Feld.

11. Sobrevivir al fracaso. Leticia Gasca

12. La caja de herramientas del innovador. Angel Alba.

Leer es una fuente constante de inspiración, una forma de conocer otras mentes, de abrirse a nuevos mundos, de provocar que la imaginación vuele, y de provocarte sueños grandes.

Si tienes alguna recomendación que hacerme será bienvenida.

Jorge Peralta

@japeraltag

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